マネジメント 私が1on1ミーティングを実施する目的とやり方
近年では1on1(ワンオンワン)ミーティングを実施する企業も増えています。ざっくり説明すると定期的に部下と上司が1対1で行う面談（対話）のことです。 この記事では1on1ミーティングについての説明に加え、私が実践している1on1の手法を織り...
2020-06
マネジメント 
仕事術 MAツール導入が失敗する10の原因｜選定前・運用後のチェックリスト
MA（マーケティングオートメーション）ツールを導入したものの、メール配信にしか使っていない、シナリオを作れる担当者がいない、営業へ渡す見込み客が増えないという状況があります。ツールの機能が不足しているとは限りません。解決したい課題、対象業務...
仕事術 やり抜く力とは？仕事で最後までやり切るための7つの方法
仕事を始めるときは意欲があっても、成果が出る前に気持ちが切れたり、難しい問題にぶつかって止まったりすることがあります。「自分には、やり抜く力がない」と感じる人もいるでしょう。やり抜く力は、苦しい状況をただ我慢することではありません。達成した...
仕事術 アウトプットを意識すれば、インプットは自然に追いついてくる
学んだ内容を仕事で使えるようにするには、インプット量を増やすだけでは足りません。小さくても成果物にし、実際に使い、反応から直す流れをつくることが大切です。この記事では、学習目的を決めてから、仕事で試せる成果物へ変える5つの手順を紹介します。...
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どのような職種でもアイデアを考える機会はあります。アイデアの種類は「経営」「事業」「サービス・商品」「営業」「オフィス環境」など多岐にわたります。そして、誰にでも「アイデア」が出せなくて、行き詰まった経験はあるのではないでしょうか？私は勤務...
仕事術 決めるのが苦手な人へ｜仕事の意思決定を早くする8つの方法
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