マネジメント 次期管理職候補に何を任せる？90日間の育成課題と見極め方
次期管理職候補に会議進行・業務分担・他部署調整を段階的に任せる90日プラン。本人との合意、上司の支援、行動の観察、次に任せる範囲の決め方を紹介します。
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マネジメント 部門の年間計画の立て方｜施策・人員・予算・KPIをつなぐ記入例
部門の年間計画を現場で使える形にする方法を、架空の記入例で解説。重点施策、減らす仕事、人員・予算、KPI、計画を見直す条件まで一枚に整理します。
転職 非IT管理職の転職相談先の選び方｜営業・企画・管理部門で確認すること
営業・企画・経理・人事などの管理職が、自分の経験に合う転職相談先を選ぶ方法。職種別の質問、公式の支援領域、初回相談後の比較メモを紹介します。
転職 40代・50代のITコンサル転職｜SIer・社内SEの経験はどう生かせる？
IT実務経験のある40代・50代向けに、ITコンサル求人とPM・PMOの違い、経験の伝え方、入社後の期待・評価・働き方を確かめる質問を整理します。
マネジメント 部下同士の対立に上司はどう介入する？個別面談から役割調整まで
部下同士が衝突すると、上司は早く仲直りさせたくなります。しかし、急いで「二人で話して解決して」と任せると、声の大きい人の主張だけが通ったり、仕事の決め方が曖昧なまま再燃したりします。上司の役割は、どちらが好ましい人かを裁くことではありません...
転職 役職定年前に何を準備する？50代の残留・異動・転職の比べ方
結論：役職定年は「辞める期限」ではなく、これから担う役割と収入を見直す合図役職定年を前にすると、肩書が外れること、部下や決裁権が変わること、収入が下がる可能性が一度に見えてきます。不安から転職だけを急ぐ必要はありません。残留、社内異動、転職...
転職 SIerから社内SEへ転職する前に｜40代・50代が確認したい役割と働き方
この記事には広告を含みます。SIerから社内SEへ転職する前に、「社内だから楽」という前提を外すSIerでの開発、インフラ、PM、顧客折衝の経験は、社内SEで生かせる場面があります。しかし社内SEは一つの仕事ではありません。業務システムの企...
転職 40代・50代のPM・PMO転職｜管理職経験をどう生かす？
この記事には広告を含みます。40代・50代のPM・PMO転職で、まず切り分けたい「管理」と「推進」部長・課長として人をまとめてきた経験は、PMやPMOへの転職で強みになり得ます。ただし、「管理職だった」だけでPM・PMOにそのまま当てはまる...
マネジメント 中途採用者の受け入れ、上司は何を準備する？初日から30日間の確認表
結論：中途採用者の受け入れは「歓迎」より、仕事を始められる条件をそろえる中途採用者を受け入れる上司が初日に用意したいのは、立派な歓迎資料ではありません。本人が誰に何を聞けるか、どこまで判断してよいか、最初の一週間に何を成果物として出すかを明...
書籍 管理職の悩み別に選ぶ本｜任せ方・1on1・KPIを実務で試す
管理職の悩みは、本を増やす前に「次に変える仕事」を一つ決める［PR］この記事には広告を含む書籍リンクがあります。任せ方、1on1、KPI、心理的安全性は、どれも管理職が抱えやすいテーマです。ただ、四つを同時に直そうとして本を何冊も買うと、読...