マネジメント 昇進して元同僚が部下になったら｜気まずさを減らし、指示と評価を伝える方法
昇進して元同僚が部下になり、依頼や注意、評価に迷う人へ。親しさを無理に捨てず、役割と判断基準を共有する進め方を、初回面談・仕事の依頼・注意の会話例と評価の確認表で説明します。
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仕事術 前任者が引き継ぎなしで退職したら｜残された仕事を立て直す最初の手順
前任者が引き継ぎなしで退職したときは、残された資料を全部読むより、止められない仕事と未確認事項の整理が先です。期限・影響・確認先をまとめる復旧台帳と、上司への相談、初回の確認、手順を残す方法を紹介します。
仕事術 中途入社なのに仕事を教えてもらえない｜即戦力を求められるときの相談と確認事項
中途入社して仕事は任されたのに教えてもらえない。会社固有の情報と専門技能を分け、一件の仕事から質問・支援依頼をする方法を紹介。改善しない場合の相談先と、再転職時の教育体制の確認も整理します。
仕事術 引き継いだExcelの数式がわからない｜壊さずに仕組みを調べる順番
引き継いだExcelの数式が分からないとき、元ファイルを守り、入力・計算・出力を整理して調べる順番を解説。小さな練習例と確認メモで、提出する数字の根拠をたどります。
転職 希望しない部署への異動を打診されたら｜仕事内容・期間・今後のキャリアの確認方法
希望しない部署への異動を打診されたら、返答前に何を確認するか。打診と命令の区別、仕事内容・期間・待遇の質問、懸念の伝え方、労働相談と転職相談の使い分けを解説します。
転職 上が詰まっていて昇進できない｜待つ・役割を広げる・転職を比べる方法
上のポストが空かず昇進できないとき、能力の評価と登用の機会をどう分けて確認するか。上司への質問、代行業務を引き受ける条件、現職・社内の別役割・転職の比較方法を整理します。
転職 会社の将来性が不安なときは？噂と事実を分け、働き続けるか考える方法
会社の将来性が不安でも、今すぐ辞めるべきかは決まりません。事実・噂・自分への影響を分ける表と上司への質問例を使い、会社に残る条件と社外の選択肢を整理します。
書籍 『失敗の本質』レビュー｜優秀な人がいても失敗する組織を、仕事から考える
『失敗の本質』を読了し、インパール・ミッドウェー・沖縄の事例と組織学習を解説。目的、実行条件、反対意見、成功体験の見直しを仕事にどう生かせるか、良さと限界を含めてレビューします。
転職 リモートワークが廃止されてつらい｜出社回帰で転職を考える前の確認事項
リモートワークの廃止で生活が成り立たなくなりそうなときに。会社へ確認したい適用範囲、上司への相談例、転職先の「リモート可」が実際に使えるか確かめる質問を整理します。
転職 後から入った人の方が給料が高い｜自分の待遇を確認し、見直しを相談する方法
後から入った人の方が給料が高いと知って、納得できないときに。役割・基本給・賞与などの比較項目、自分の処遇を上司に確認する例文、社内改善と転職を考える順番を解説します。