転職

転職エージェントから求人を紹介されない理由|40代・50代が見直す7項目

転職エージェントへ登録したのに、面談の案内が来ない、面談後に求人を紹介されない、最初の数件を最後に連絡が止まった。このような状況になると、「年齢や経歴を否定されたのではないか」と不安になります。しかし、求人紹介がないことと、転職できないこと...
マネジメント

中途入社した管理職が最初の90日で確認すること|30・60・90日プラン

中途入社した管理職は、早く成果を出そうとするほど、着任直後から改善案を出したくなります。しかし、前職で有効だった方法が、新しい会社でもそのまま機能するとは限りません。事業の収益構造、顧客、組織の経緯、意思決定、使える人員・予算が違うためです...
転職

50代IT人材は管理職と専門職のどちらを選ぶ?求人の見分け方

50代のIT転職では、「管理職経験を生かすべきか」「専門職として現場に戻るべきか」と迷うことがあります。しかし、役職名だけで応募先を決めると、入社後の仕事が想定とずれる可能性があります。IT企業の「マネージャー」が必ずしも人事評価を担うとは...
転職

40代・50代の転職で年収が下がるときの判断基準|許容額の決め方

40代・50代の転職では、仕事内容や働き方に魅力を感じても、提示年収が現在より低いと判断に迷います。年収が下がる転職は、すべて失敗というわけではありません。一方、「やりたい仕事だから」「今の会社を早く辞めたいから」という理由だけで収入減を受...
転職

管理職の転職面接で聞かれる質問12選|実績を伝える回答例

管理職の転職面接では、役職名や部下人数だけでなく「どのような状況で、何を判断し、組織をどう動かしたか」を確認されます。売上や目標達成だけを強調しても、自分の貢献や別の会社での再現性が伝わらないことがあります。一方、リーダーシップ、コミュニケ...
転職

40代・50代のスタートアップ転職|大企業との違いと確認項目

40代・50代でスタートアップから声をかけられると、これまでの経験を生かして事業や組織をつくる機会に魅力を感じる一方、年収、会社の継続性、役割の曖昧さに不安を持つ人も多いでしょう。私は東証一部上場IT企業で働いた後、スタートアップ2社へ転職...
転職

50代の転職で書類選考に通らない原因|職務経歴書を見直す8項目

50代の転職で不採用が続くと、「年齢だけで落とされているのではないか」と考えてしまうかもしれません。求人によって想定する経験や条件が合わないことはありますが、不採用の理由は応募者側から確認できないのが一般的です。年齢だけを原因と決めつけると...
転職

管理職から専門職へ転職するときの経験の棚卸し|役職を外して強みを伝える方法

管理職から専門職への転職を考えたとき、「せっかく就いた役職を手放してよいのか」「プレイヤーとして通用するのか」と迷う人は少なくありません。しかし、管理職と専門職は上下の関係ではなく、責任の持ち方が異なる役割です。管理職経験を捨てるのではなく...
転職

50代の転職で何を優先する?年収・役職・仕事内容の決め方

50代で転職を考えると、年収を守るべきか、役職にこだわるべきか、長く続けられる仕事内容を優先すべきか迷うことがあります。「50代なら条件を下げるべき」「経験があれば年収を維持できる」といった一般論だけでは、自分に合う判断はできません。必要な...
転職

管理職の職務経歴書の書き方|マネジメント実績を伝える構成と例文

管理職の職務経歴書で「部長として30人をマネジメント」「売上目標を達成」と書いても、採用側には本人が何を考え、どこまで責任を持ち、どのように成果を生み出したかが伝わりません。同じ役職名でも、会社によって組織規模、決裁権、予算、担当業務は異な...
転職

40代・50代のIT転職|経験・スキルを整理して強みを伝える方法

40代・50代でIT転職を考えたとき、「最近の技術に詳しくない」「管理業務が増えて手を動かしていない」「経験が多すぎて何を強みにすればよいか分からない」と悩む人がいます。IT転職で伝えるべきことは、知っている技術名の多さだけではありません。...
転職

管理職・専門職の転職エージェントの選び方|7つの基準と複数社の使い分け

管理職・専門職の転職では、どの転職エージェントを利用するかによって、得られる求人情報や助言の内容が変わります。知名度や求人数だけで選ぶと、自分の役職・専門領域に合う求人が少ない、担当者が業務内容を理解できない、希望と異なる求人を勧められると...
転職

40代・50代の転職は何から始める?最初に確認することと30日間の進め方

40代・50代で転職を考え始めたものの、何から手を付ければよいか分からない。求人を見るべきか、職務経歴書を書くべきか、先に退職すべきか迷っている人もいるでしょう。最初に行うのは、求人への応募でも退職の申し出でもありません。転職で解決したい問...
マネジメント

私が1on1ミーティングを実施する目的とやり方

近年では1on1(ワンオンワン)ミーティングを実施する企業も増えています。ざっくり説明すると定期的に部下と上司が1対1で行う面談(対話)のことです。 この記事では1on1ミーティングについての説明に加え、私が実践している1on1の手法を織り...
仕事術

ツール導入から運用時によくある失敗事例10選

ツール導入と言っても、MA(マーケティングオートメーション)・アクセス解析、ABテスト、SFA(セールス・フォース・オートメーション)、RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)など多数あります。しかし、「導入直後のテンションがピー...