マネジメント 部門予算を削減するよう言われたら|残す・縮小・止める施策の決め方
予算を減らしても目標は据え置き。そんなとき管理職が確認したい対象範囲、外注縮小で増える社内負担、上司への削減案の示し方を、架空の100万円削減例で整理します。
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