マネジメント 職場の情報格差をなくすには？ハイブリッドワークで実践する7つの対策
同じチームで働いていても、出社している人だけが会話の背景を知っている、会議に参加した人しか決定理由を知らない、情報を探せる人と探せない人で仕事の速さが変わることがあります。職場の情報格差は、個人の努力不足だけで起きるものではありません。情報...
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マネジメント 部下のモチベーションの源泉を知る方法｜1on1で使える質問例
同じ仕事を任せても、達成感を得る人もいれば、あまり手応えを感じない人もいます。昇進を目指す人、専門性を深めたい人、顧客への貢献を重視する人、安定した働き方を大切にする人など、仕事で重視するものは一人ひとり異なるからです。上司が自分の価値観を...
仕事術 会社員のパーソナルブランディング｜得意分野を仕事機会につなげる7つの手順
「得意な仕事はあるのに、社内で相談や依頼が集まらない」「発信した方がよいと思うが、自己宣伝のように見られたくない」会社員のパーソナルブランディングは、有名になることや、SNSのフォロワーを増やすことだけではありません。自分が解決できる課題と...
マネジメント 部下育成の優先順位を決める4つの基準｜全員を放置しない育成計画
複数の部下を持つ管理職は、全員へ同じ時間をかけることが難しく、「誰から育成すべきか」と悩むことがあります。育成に優先順位をつけること自体は必要です。ただし、部下を「優秀な人」「育たない人」と固定的に分類し、一部の人だけを支援する方法はおすす...
仕事術 仕事のモチベーションを上げる7つの方法｜やる気が出ない原因の見分け方
仕事のモチベーションが上がらないときは、最初に「疲労や不調があるのか」「仕事の条件が分からないのか」「始める作業が大きすぎるのか」を分けて考えます。自分を責めて着手を急ぐより、休養や相談が必要かを確かめ、取り組める状態なら今日の小さな一歩を...
マネジメント 部下のモチベーションを上げる9つの方法｜原因の見極め方と管理職の実践手順
部下の動きが鈍い、会議で発言しない、指示したことしかやらない。そんな様子を見ると「もっとやる気を出してほしい」と感じるかもしれません。しかし、上司が部下の気持ちを直接上げることはできません。できるのは、仕事に取り組みにくくしている原因を見つ...
仕事術 変化に適応する力とは？仕事で環境変化へ対応する7つの方法
仕事内容、組織の方針、上司、使用するツールが変わるたびに、「前のやり方の方がよかった」「何から覚えればよいか分からない」と感じることがあります。変化に適応する力は、言われたことをすべて受け入れる力ではありません。変わった事実と影響を整理し、...
マネジメント 部下に仕事を任せる7つの手順｜丸投げを防ぐ伝え方とフォロー方法
部下へ任せたい仕事があるのに、「自分でやった方が早い」「失敗したら結局こちらが直すことになる」と考え、仕事を抱えてしまう。私自身も、マネージャーになった当初は仕事をほとんど任せられず、休日まで働いていました。しかし、上司が仕事を抱え続けると...
書籍 自分の強みを重点的に強化しよう
自分の強みを考えるとき、苦手なことを埋める努力だけに時間を使っていないか、立ち止まってみる価値があります。とはいえ、診断結果だけで適職や評価を決めることはできません。実際の仕事でどう力を使ったかを確かめることが出発点です。購入前にできる、無...
仕事術 会社への依存度を下げる3つの方法｜スキル・お金・人間関係を整える
会社への依存度を下げることは、すぐに会社を辞めることでも、副業や投資を始めることでもありません。「今の会社でしか説明できない経験しかない」「給与が止まるとすぐに生活が立ち行かない」「仕事の相談相手が社内にしかいない」という状態を少しずつ変え...