仕事術 営業から企画職へ転職・異動するには？経験の生かし方と準備する7項目
営業として顧客の課題に向き合う中で、「個別の提案だけでなく、商品や仕組みそのものを変えたい」「営業企画や事業企画に関わりたい」と考えることがあります。一方、企画職という名前だけでは、実際の仕事内容が分かりません。営業企画、商品企画、事業企画...
2020-05
仕事術 
仕事術 仕事の市場価値を高める7つの方法｜経験・実績・再現性の棚卸し
「今の会社では評価されているけれど、社外でも通用するのだろうか」「市場価値を高めたいが、資格を取る以外に何をすればよいか分からない」仕事の市場価値は、年収や役職だけでは決まりません。組織の課題を解決し、その成果を別の環境でも再現できる形で説...
マネジメント 職場の情報格差をなくすには？ハイブリッドワークで実践する7つの対策
同じチームで働いていても、出社している人だけが会話の背景を知っている、会議に参加した人しか決定理由を知らない、情報を探せる人と探せない人で仕事の速さが変わることがあります。職場の情報格差は、個人の努力不足だけで起きるものではありません。情報...
マネジメント 部下のモチベーションの源泉を知る方法｜1on1で使える質問例
同じ仕事を任せても、達成感を得る人もいれば、あまり手応えを感じない人もいます。昇進を目指す人、専門性を深めたい人、顧客への貢献を重視する人、安定した働き方を大切にする人など、仕事で重視するものは一人ひとり異なるからです。上司が自分の価値観を...
仕事術 会社員のパーソナルブランディング｜得意分野を仕事機会につなげる7つの手順
「得意な仕事はあるのに、社内で相談や依頼が集まらない」「発信した方がよいと思うが、自己宣伝のように見られたくない」会社員のパーソナルブランディングは、有名になることや、SNSのフォロワーを増やすことだけではありません。自分が解決できる課題と...
マネジメント 部下育成の優先順位を決める4つの基準｜全員を放置しない育成計画
複数の部下を持つ管理職は、全員へ同じ時間をかけることが難しく、「誰から育成すべきか」と悩むことがあります。育成に優先順位をつけること自体は必要です。ただし、部下を「優秀な人」「育たない人」と固定的に分類し、一部の人だけを支援する方法はおすす...