マネジメント 心理的安全性を高める7つの方法｜管理職が職場でできる実践例
会議で意見を求めても誰も話さない。問題が大きくなってから報告される。失敗した本人より、周囲の方が先に事情を知っている。このような状態は、個人の積極性だけでなく、発言した後に何が起きるかというチームの経験から生まれます。心理的安全性は、単に雰...
2020-05
マネジメント 
仕事術 勉強嫌いにオススメな「パラシュート勉強法」
「仕事で成果を出せる人」と「仕事で成果を出せない人」の違いの一つに、勉強のやり方の違いがあります。勉強と言っても、学生時代のように教科書や参考書を用いた学習だけを指しているわけではありません。私も学生時代は勉強嫌いでした（やっていないわけで...
仕事術 検索力を高める7つのコツ｜仕事で必要な情報を早く正確に見つける方法
検索しても答えが見つからず、言葉を少し変えて何度も検索する。ようやく見つけた情報が古く、調べ直しになる。このような経験が多いなら、検索キーワードより先に「何を知りたいのか」と「どの情報を正解とするのか」を整理する必要があります。検索力とは、...
仕事術 マネージャーになると成果が出ない原因｜必要な3つのスキルと役割の切り替え方
プレイヤーとして成果を出してきた人でも、マネージャーになった直後に思うような結果を出せないことがあります。これは、過去の経験が役に立たなくなったからではありません。成果の出し方と評価される対象が変わったのに、仕事の配分を切り替えられていない...
転職 転職のリスク7つと失敗を防ぐ確認方法｜内定承諾前チェックリスト
転職には、仕事内容や年収、働き方、人間関係が想定と違うリスクがあります。一方で、すべてを運任せにする必要はありません。求人票、面接、社員面談、労働条件通知書など、段階ごとに確認する情報を分ければ、確認不足による失敗は減らせます。この記事では...
転職 転職回数が多いと不利？年代別の考え方と面接での伝え方
転職回数が増えると、「書類選考で不利になるのでは」「面接でどう説明すればよいのか」と不安になる人は少なくありません。転職回数だけで合否が決まるとは限りません。一方で、短期間の離職が続いている場合や、転職ごとの目的が見えない場合は、採用側が入...
転職 中途採用面接で聞かれる質問15選｜回答例・面接官の意図・逆質問
中途採用の面接では、質問を丸暗記するよりも、面接官が何を確認したいのかを理解し、自分の経験を具体的に説明できるようにすることが大切です。特に準備しておきたいのは、自己紹介、職務経歴、転職理由、志望動機、実績、失敗経験、強み・弱み、入社後に実...
転職 転職理由は本音をどこまで話す？面接での伝え方・言い換え例・一貫性の作り方
「人間関係がつらい」「給与に納得できない」「会社の将来が不安」。転職を考えるきっかけは、必ずしも前向きなものばかりではありません。だからといって、本音を隠してきれいな言葉だけを並べると、面接官には内容の薄い回答に聞こえてしまいます。転職理由...
転職 転職理由ランキングから考える｜面接で伝わる本音の整理と回答例
転職理由は、給与、働き方、評価、人間関係など人によって異なります。ほかの人の転職理由を知ることは、自分だけが悩んでいるわけではないと分かるきっかけになります。ただし、ランキングの上位にある理由が、そのままあなたの転職理由や応募先を選ぶ基準に...
仕事術 KPIの亡霊にとりつかれないための方法
KPIに振り回されている部下を目にすることがあります。それでは会社や上司から求められている成果を出すことができません。そもそも何のためにKPIを設定しているかを考えたことはありますか？この記事では、KPIに振り回されないようにするための考え...
仕事術 営業から企画職へ転職・異動するには？経験の生かし方と準備する7項目
営業として顧客の課題に向き合う中で、「個別の提案だけでなく、商品や仕組みそのものを変えたい」「営業企画や事業企画に関わりたい」と考えることがあります。一方、企画職という名前だけでは、実際の仕事内容が分かりません。営業企画、商品企画、事業企画...
仕事術 仕事の市場価値を高める7つの方法｜経験・実績・再現性の棚卸し
「今の会社では評価されているけれど、社外でも通用するのだろうか」「市場価値を高めたいが、資格を取る以外に何をすればよいか分からない」仕事の市場価値は、年収や役職だけでは決まりません。組織の課題を解決し、その成果を別の環境でも再現できる形で説...
マネジメント 職場の情報格差をなくすには？ハイブリッドワークで実践する7つの対策
同じチームで働いていても、出社している人だけが会話の背景を知っている、会議に参加した人しか決定理由を知らない、情報を探せる人と探せない人で仕事の速さが変わることがあります。職場の情報格差は、個人の努力不足だけで起きるものではありません。情報...
マネジメント 部下のモチベーションの源泉を知る方法｜1on1で使える質問例
同じ仕事を任せても、達成感を得る人もいれば、あまり手応えを感じない人もいます。昇進を目指す人、専門性を深めたい人、顧客への貢献を重視する人、安定した働き方を大切にする人など、仕事で重視するものは一人ひとり異なるからです。上司が自分の価値観を...
仕事術 会社員のパーソナルブランディング｜得意分野を仕事機会につなげる7つの手順
「得意な仕事はあるのに、社内で相談や依頼が集まらない」「発信した方がよいと思うが、自己宣伝のように見られたくない」会社員のパーソナルブランディングは、有名になることや、SNSのフォロワーを増やすことだけではありません。自分が解決できる課題と...