マネジメント私が1on1ミーティングを実施する目的とやり方
近年では1on1(ワンオンワン)ミーティングを実施する企業も増えています。ざっくり説明すると定期的に部下と上司が1対1で行う面談（対話）のことです。 この記事では1on1ミーティングについての説明に加え、私が実践している1on1の手...
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マネジメント「心理的安全性」を高めて職場を活性化させよう
「心理的安全性」という言葉は聞いたことがある人も多いのではないでしょうか？ Googleが「心理的安全性」の重要性について発信したことで、世界中にその重要性が広がっています。実際、私の勤務先においても「心理的安全性」を高めるために、...
マネジメント情報格差の壁をオンラインで乗り越える発想
【サイボウズ・青野慶久社長】全員オンラインで気づいた情報格差。｢僕はもう出社しちゃダメだ｣と大反省を読んで、気づきがあったので記事にしちゃいました。 ちなみに私が勤めている会社も3月から極力在宅勤務、緊急事態宣言後は原則在宅勤務とな...
マネジメントモチベーションのスイッチは人それぞれ異なる
「部下のモチベーションを上げる方法」の文末に、以下の文章を書きました。 今回紹介していない方法以外にもモチベーションを高める術はあるかと思いますが、一番大切だと思うことは、メンバー一人ひとりの成長を考えて、適切に把握しようとする姿...
マネジメント部下を育成する順番はつけるべき！でも・・・
この記事を読んでいるあなたは部下の育成・指導に困っている管理職でしょう。 部下の育成は管理職・マネージャーであるあなたにとって、とても大切な仕事の一つです。しかし、複数人の部下がいると「誰から育成していけばいいんだろう？」って悩みが...
マネジメント部下のモチベーションを上げる9つの方法
部下の中にはモチベーションが高いメンバーと低いメンバーがいます。会社からは「部下のモチベーションをあげるのも管理職の役割だ！」なんて言われて困っているマネージャーを目にします。 でも仕事で成果を出すためにはモチベーションを高めること...
マネジメント部下に仕事を任せられるようになった私の体験談
マネージャーの難しい仕事の一つに「部下に任せる」ということがあります。私自身も全然任せることができずに、マネージャーになった時は業務過多で休日にも働いていました（苦笑） なぜ、部下に仕事を任せられないのか？ あなたがマネージャ...