仕事術 やり抜く力とは？仕事で最後までやり切るための7つの方法
仕事を始めるときは意欲があっても、成果が出る前に気持ちが切れたり、難しい問題にぶつかって止まったりすることがあります。「自分には、やり抜く力がない」と感じる人もいるでしょう。やり抜く力は、苦しい状況をただ我慢することではありません。達成した...
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仕事術 
仕事術 「四則演算」で画期的なアイデアを生み出す
どのような職種でもアイデアを考える機会はあります。アイデアの種類は「経営」「事業」「サービス・商品」「営業」「オフィス環境」など多岐にわたります。そして、誰にでも「アイデア」が出せなくて、行き詰まった経験はあるのではないでしょうか？私は勤務...
仕事術 決めるのが苦手な人へ｜仕事の意思決定を早くする8つの方法
選択肢を何度も見比べる。追加の情報を集めても不安が消えない。決めた後も「別の案の方がよかったのでは」と考えてしまう。決めるのが苦手だと感じる人は、決断力や性格だけに原因があるとは限りません。仕事では、目的、判断基準、期限、責任範囲が曖昧なた...
仕事術 KPIの亡霊にとりつかれないための方法
KPIに振り回されている部下を目にすることがあります。それでは会社や上司から求められている成果を出すことができません。そもそも何のためにKPIを設定しているかを考えたことはありますか？この記事では、KPIに振り回されないようにするための考え...
マネジメント モチベーションのスイッチは人それぞれ異なる
「部下のモチベーションを上げる方法」の文末に、以下の文章を書きました。今回紹介していない方法以外にもモチベーションを高める術はあるかと思いますが、一番大切だと思うことは、メンバー一人ひとりの成長を考えて、適切に把握しようとする姿勢（≒愛情）...
仕事術 パーソナルブランディングのススメ
私は部下に面談などで「パーソナルブランディングを確立しましょう」と勧めています。その理由・メリットについて説明していきます。パーソナルブランディングとは？私が考えるパーソナルブランディングは「何をやりたい（成し遂げたい）人で、何ができる人な...
マネジメント 部下育成の優先順位を決める4つの基準｜全員を放置しない育成計画
複数の部下を持つ管理職は、全員へ同じ時間をかけることが難しく、「誰から育成すべきか」と悩むことがあります。育成に優先順位をつけること自体は必要です。ただし、部下を「優秀な人」「育たない人」と固定的に分類し、一部の人だけを支援する方法はおすす...
仕事術 モチベーションを上げてもらおうとするやつはオワコン
モチベーションが仕事のパフォーマンスに影響を与えるということは、あなたの実体験でもあるのではないでしょうか？モチベーションが重要であるということは、世の中に広く知られていることもあり、従業員のモチベーションを高めようとする会社は多数あります...
マネジメント 部下のモチベーションを上げる9つの方法｜原因の見極め方と管理職の実践手順
部下の動きが鈍い、会議で発言しない、指示したことしかやらない。そんな様子を見ると「もっとやる気を出してほしい」と感じるかもしれません。しかし、上司が部下の気持ちを直接上げることはできません。できるのは、仕事に取り組みにくくしている原因を見つ...
仕事術 変化に適応する力とは？仕事で環境変化へ対応する7つの方法
仕事内容、組織の方針、上司、使用するツールが変わるたびに、「前のやり方の方がよかった」「何から覚えればよいか分からない」と感じることがあります。変化に適応する力は、言われたことをすべて受け入れる力ではありません。変わった事実と影響を整理し、...
書籍 自分の強みを重点的に強化しよう
「強み」と「弱み」のどちらを強化するべきか？あなたは普段どちらに力を入れていますか？多くの人が「弱み」を及第点に持っていくことに時間を割いていないだろうか？今まで私もその一人でした。小学校、中学校、高校（、大学も）の学校教育では能力を測るた...
仕事術 会社への依存度を下げる3つの方法｜スキル・お金・人間関係を整える
会社への依存度を下げることは、すぐに会社を辞めることでも、副業や投資を始めることでもありません。「今の会社でしか説明できない経験しかない」「給与が止まるとすぐに生活が立ち行かない」「仕事の相談相手が社内にしかいない」という状態を少しずつ変え...