仕事術 やり抜く力とは？仕事で最後までやり切るための7つの方法
仕事を始めるときは意欲があっても、成果が出る前に気持ちが切れたり、難しい問題にぶつかって止まったりすることがあります。「自分には、やり抜く力がない」と感じる人もいるでしょう。やり抜く力は、苦しい状況をただ我慢することではありません。達成した...
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仕事術 「四則演算」で画期的なアイデアを生み出す
どのような職種でもアイデアを考える機会はあります。アイデアの種類は「経営」「事業」「サービス・商品」「営業」「オフィス環境」など多岐にわたります。そして、誰にでも「アイデア」が出せなくて、行き詰まった経験はあるのではないでしょうか？私は勤務...
仕事術 決めるのが苦手な人へ｜仕事の意思決定を早くする8つの方法
選択肢を何度も見比べる。追加の情報を集めても不安が消えない。決めた後も「別の案の方がよかったのでは」と考えてしまう。決めるのが苦手だと感じる人は、決断力や性格だけに原因があるとは限りません。仕事では、目的、判断基準、期限、責任範囲が曖昧なた...
仕事術 KPIの亡霊にとりつかれないための方法
KPIに振り回されている部下を目にすることがあります。それでは会社や上司から求められている成果を出すことができません。そもそも何のためにKPIを設定しているかを考えたことはありますか？この記事では、KPIに振り回されないようにするための考え...
マネジメント 部下のモチベーションの源泉を知る方法｜1on1で使える質問例
同じ仕事を任せても、達成感を得る人もいれば、あまり手応えを感じない人もいます。昇進を目指す人、専門性を深めたい人、顧客への貢献を重視する人、安定した働き方を大切にする人など、仕事で重視するものは一人ひとり異なるからです。上司が自分の価値観を...
仕事術 会社員のパーソナルブランディング｜得意分野を仕事機会につなげる7つの手順
「得意な仕事はあるのに、社内で相談や依頼が集まらない」「発信した方がよいと思うが、自己宣伝のように見られたくない」会社員のパーソナルブランディングは、有名になることや、SNSのフォロワーを増やすことだけではありません。自分が解決できる課題と...
マネジメント 部下育成の優先順位を決める4つの基準｜全員を放置しない育成計画
複数の部下を持つ管理職は、全員へ同じ時間をかけることが難しく、「誰から育成すべきか」と悩むことがあります。育成に優先順位をつけること自体は必要です。ただし、部下を「優秀な人」「育たない人」と固定的に分類し、一部の人だけを支援する方法はおすす...
仕事術 仕事のモチベーションを上げる7つの方法｜やる気が出ない原因の見分け方
仕事に取りかかろうとしても手が動かない。以前は前向きに進められた仕事なのに、最近はやる気が出ない。このようなとき、「自分は意志が弱い」と責めたり、誰かにモチベーションを上げてもらおうとしたりしても、長くは続かないことがあります。モチベーショ...
マネジメント 部下のモチベーションを上げる9つの方法｜原因の見極め方と管理職の実践手順
部下の動きが鈍い、会議で発言しない、指示したことしかやらない。そんな様子を見ると「もっとやる気を出してほしい」と感じるかもしれません。しかし、上司が部下の気持ちを直接上げることはできません。できるのは、仕事に取り組みにくくしている原因を見つ...
仕事術 変化に適応する力とは？仕事で環境変化へ対応する7つの方法
仕事内容、組織の方針、上司、使用するツールが変わるたびに、「前のやり方の方がよかった」「何から覚えればよいか分からない」と感じることがあります。変化に適応する力は、言われたことをすべて受け入れる力ではありません。変わった事実と影響を整理し、...